2022-06-24 07:00 发表于北京
石化化工行业是国民经济支柱产业。工信部等6部委于2022年3月28日联合发布了《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》。《意见》在创新发展、产业结构、产业布局、数字化转型和绿色安全等5大方面提出了目标要求。其中数字化转型方面对石化等重点领域企业主要生产装置自控率、智能制造示范工厂数量、智慧化工示范园区数量等提出了明确的要求。
石油石化行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。我国的石油石化生产和产品供应商主要是三大石油公司，即中石化、中石油和中海油。除了以三大石油公司主导的主营炼厂，也有以地方国有和军地合作的大型炼厂（延长石油、华锦股份等），以及以山东民营炼油企业为代表的地方中小炼厂（京博石化等）。 石油行业分为上游、中游和下游。上游包括原油、天然气的勘探、开发业务，中游包括油气的存储与运输业务，下游包括炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。三大石油公司均为从事石油天然气的勘探开采和贸易、石油产品的炼制与销售、化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司。公司规模也因此非常庞大，其下属主要企业包括油田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司等。
信息化现状
经过多年建设，三大石油公司建成了涵盖勘探、开发、生产、储运、炼化、销售全业务链，从作业现场、二级单位、地区公司到集团公司的信息化支撑体系，在降本增效、增储上产、提高效率、转变生产组织模式等方面取得显著成效。
这些公司的信息化系统分为统建系统和非统建系统。这些系统的建设离不开各自的专业信息技术公司。例如，中石化的石化盈科、中石油的兰州石化自动化院、中海油的海油信科等。
三大石油公司的信息化建设已经经历了从分散到集中的阶段，正依托新兴技术向共享服务方向积极转变，努力改变传统央企集团公司的烟囱式建设模式，打破信息孤岛。例如，石化盈科的ProMACE平台，作为定位于石油和化工行业的工业互联网平台，已在中国石化的多家下属企业推广应用，从而有效避免重复建设。
数字化转型
为了适应国际市场竞争，以及符合政府监管要求，三大石油公司都在系统谋划数字化转型。例如，中石化于2020年就制定了以提升产业数智化水平为核心的“十四五”发展规划。 依照规划，中石化将通过“432工程”夯实公司数字化发展的战略基石，即：建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”；构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”；打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”。在建立平台的同时，中石化还将深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新。成功的数字化转型将使得石油公司在其产业链各环节领域建立形成创新的、数字形态与物理形态相结合的业务实体（即数字孪生）。例如，勘探和生产领域的智能油气田、管道领域的智能管道、炼油和化工领域的智能炼化厂、成品油销售领域的智慧加油站等。这些数字孪生的业务实体，将以数字化的知识和信息为生产要素，以新兴的数字技术为核心生产力，极大提升生产效率、以及业务弹性。同时，成功的数字化转型也将带给石油公司输出数字化工业的能力。例如，新建炼化厂的数字化交付。数字化转型不只是提升石油公司的商业价值，还能提升其社会价值，如提升本质安全水平、保障产业链供应链安全稳定、减少资源消耗、降低碳排放等。
结语
石油石化企业的数字化转型是将各种新兴的数字技术不断融入到企业的全业务链条之中，逐步形成全业务域的、创新的核心生产力。对于石油石化行业的龙头企业，这将是一个全面地、深入地、梯次地，但意义重大的融合过程。而对于该行业的其他企业，只有追随并积极跟进数字化转型，别无他选。因为，比你优秀的人比你还勤奋。
